 |
|
В общем случае мотивация – это процесс побуждения к труду. Лю-бой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности сво-их подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов тру-диться. Традиционно считается, что раз работник получает оплату за свой труд, значит он должен быть доволен. В случае плохого отношения к слу-жебным обязанностям его можно уволить. Значит стимулы у него есть. При всей примитивности изложения ситуации, я сам сталкивался с таким подходом. Старый армейский анекдот : "Копать от забора до обеда" , лиш-ний раз демонстрирует "желание" военнослужащих выкопать побольше. Армия – это срез общества, так что такая логика присутствует повсеместно.
На советских предприятиях постоянно встречалась ситуация неадек-ватной оплаты труда: завышенная, заниженная или стабильная вне зави-симости от результатов. Только ленивый не ругает нашу бывшую систему поощрения, успешно перешедшую в современную жизнь. Даже Ленин пи-сал, что наряду с внутренним поощрением должн
To see the full material you need to register or login to your account.
Only registered users can write comments. Please, register or log in to your account.
No comments yet.