|
Глава В
• оценка профессионально-психологического по
тенциала;
• обработка оценочных данных и оформление ре
зультатов аттестации.
3. Подведение итогов аттестации:
• определение возможных квалификационных ка
тегорий:
• проведение собеседований по итогам аттестации
и коррекция профессиональных планов;
• составление прогноза профессионального ро
ста.
4. Утверждение результатов аттестации.
Таким образом, оценка персонала проводится не только для изучения степени подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, но и с целью выявления уровня его потенциальных возможностей для оценки перспектив профессионального роста.
В заключение следует сказать, что технология аттестации персонала нуждается в дальнейшем совершенствовании. Мы надеемся, что наш подход заинтересует менеджеров по работе с персоналом.
Глава 7
КРИЗИСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНОВЛЕНИЯ ЛИЧНОСТИ
Введение в проблему
Кризисы профессионального становления личности не с
To see the full material you need to register or login to your account.
Only registered users can write comments. Please, register or log in to your account.
No comments yet.