 |
|
Методология и организация процесса разработки управленческих решений
Процесс принятия решений при кажущейся простоте -очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подвод¬ных рифов, хорошо знакомых профессиональным менедже¬рам. В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений, И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности. Разработка управ. Решения состоит из: 1. получение информации о ситуации, 2. определение целей, 3. разработка оценочной системы, 4. анализ ситуации, 5. диагностика ситуации, 6. разработка прогноза развития ситуации, 7. выбор альтернативных вариантов решений, 8. отбор наилучших вариантов воздействия, 9. разработка сценариев развития ситуации, 10. консультация с специалистами о вариантах управлен решения, 11. коллективная экспертная оценка, 12. принятие решения, 13. разработка плана действия, контроль реализации плана, 14. анализ результ
To see the full material you need to register or login to your account.
Only registered users can write comments. Please, register or log in to your account.
No comments yet.