Back to materials

Шпаргалка - Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Разработка и выбор управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Процесс принятия решений при кажущейся простоте -очень непрост. В нем достаточно много тонкостей и подвод¬ных рифов, хорошо знакомых профессиональным менедже¬рам. В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений, И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности. Тем не менее имеется общее характерное, для любого процесса принятия решений, где бы он не осуществлялся. отличительных черт теории принятия решений является наличие в ней ме¬тодов, позволяющих обрабатывать как количественную, так и качественную (неколичественную) информацию. Основные этапы разработки управленческих решений: 1. получение информации о ситуации, 2. определение целей, 3. разработка оценочной системы, 4. анализ ситуации, 5. диагностика ситуации, 6. разработка прогноза развития ситуации, 7. выбор альтернативных вариантов решений, 8. отбор наилучших вариантов воздейст

To see the full material you need to register or login to your account.