Back to materials

Социальная диагностика - ТЕМА N 5 ДИАГНОСТИКА КАК ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 3. Отношение к диагностике управляющих систем

ТЕМА N 5

ДИАГНОСТИКА КАК ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

3. Отношение к диагностике управляющих систем

Диагностика - отражение сегодняшнего дня, система пока¬зателей сложившейся и функционирующей системы.

Как относятся к ней те, кто управляет?

Те, у кого дела идут хорошо, тот не думает, что это в том числе по причине хорошей диагностики. Называют это по-разно¬му: опыт, интуиция, дар предвидения, чутьё и т.п.

Каждый управляющий также оценивает своё участие в этом процессе. Об одном говорят: опытный работник, ценный тем, что многое знает, чувствует, где опасность, где выгода, где прибыль. Откуда это берётся? Только из диагностики! Этот опытный управленец проходил различные организационные ситуа¬ции, преодолевал трудности, у него в памяти всё это отложи¬лось, ситуации повторялись в его жизни, он "набил себе ши¬шек", знает, как обойти острые углы. Талантливые руководители ещё и очень хорошо учатся на ошибках других, знают ошибки и отличные качества других руководителей, а также держат в г

To see the full material you need to register or login to your account.